Une cliente mâa rĂ©cemment confiĂ© une situation choquante : dans une entreprise oĂč la direction est sous pression constante, elle sâest fait crier dessus sans raison. En discutant, elle a rĂ©alisĂ© quâelle Ă©tait devenue, un moment, le bouc Ă©missaire ou le fusible dâune direction stressĂ©e, utilisĂ©e pour canaliser les frustrations et dĂ©tourner lâattention des vrais problĂšmes. Malheureusement, ce phĂ©nomĂšne est plus courant quâon ne le pense.
Si vous vous reconnaissez dans ce rÎle, voici quelques clés pour comprendre et agir.
Â
Pourquoi devient-on un bouc Ă©missaire ?
đ PrĂ©server lâimage du systĂšme : Admettre des erreurs structurelles est souvent perçu comme une menace pour la direction ou lâentreprise. BlĂąmer un individu permet de protĂ©ger une illusion de stabilitĂ©.
đ Canaliser les tensions : Dans un climat de stress, les frustrations collectives sont dĂ©placĂ©es vers une cible accessible, quâelle soit coupable ou non. On appelle cela un mĂ©canisme cathartique.
đ Le conformisme du groupe : Ătre diffĂ©rent(e) ou en dĂ©saccord avec la norme du groupe peut vous exposer Ă des accusations amplifiĂ©es par un biais de confirmation.
đ La projection des leaders : Des managers dĂ©faillants projettent leurs propres insĂ©curitĂ©s ou Ă©checs sur un subordonnĂ© pour prĂ©server leur image.
đ La stratĂ©gie du "fusible" : Dans certaines cultures dâentreprise, sacrifier un individu donne lâillusion de "rĂ©soudre" les problĂšmes, sans adresser les vrais dysfonctionnements.
Â
Comment réagir et vous protéger ?
đĄÂ ReconnaĂźtre le mĂ©canisme : Prenez du recul pour comprendre que cette situation est systĂ©mique, et non liĂ©e Ă votre valeur personnelle ou professionnelle.
đĄÂ Documenter les faits : Gardez des preuves des Ă©changes, dĂ©cisions et actions pour contrer toute accusation infondĂ©e.
đĄÂ Chercher des alliĂ©s : Identifiez des collĂšgues ou supĂ©rieurs qui reconnaissent la situation et pourraient vous soutenir.
đĄÂ Confronter avec stratĂ©gie : Si vous dĂ©cidez dâagir, concentrez-vous sur les faits, en Ă©vitant les attaques personnelles, et cherchez Ă rĂ©tablir la transparence.
đĄÂ Envisager de partir : Si le systĂšme est irrĂ©formable, protĂ©ger votre santĂ© mentale et votre carriĂšre passe parfois par la recherche dâun environnement plus sain.
Â
Et aprĂšs ?
Rappelez-vousâŻ: ĂȘtre dĂ©signĂ©(e) comme un bouc Ă©missaire dit plus sur lâorganisation que sur vous-mĂȘme. Les entreprises qui refusent de reconnaĂźtre leurs failles risquent de perdre leurs talents et dâaggraver leurs problĂšmes Ă long terme.
Â
đ Et vous ? Avez-vous dĂ©jĂ Ă©tĂ© confrontĂ©(e) Ă ce phĂ©nomĂšne ? Comment avez-vous rĂ©agi ?
Si vous vous reconnaissez dans cet article et souhaitez en parler, vous pouvez prendre rendez-vous avec moi ici : https://www.aliavita.fr/contact-8
Â
Comments